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公务员结构化面试评分表-湛江公务员培训机构

2025-05-10

结构化面试评分表(100%)

面试时间:        面试考场:       面试人员顺序号:        考官编号:

面试 要素

综合分析

组织计划 协调

主动性

应变

沟通

   

 

合计

权重

20

20

15

15

15

10

5

1 0 0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评分标准

优秀

良好

较差

优秀

良好

优秀

良好

优秀

良好

优秀

良好

优秀

 

总分

2 0 | 1 7

1 6 | 1 3

1 2 | 8

7 | 0

2 0 | 1 7

1 6 | 1 3

1 2 | 8

7 | 0

1 5 | 1 3

1 2 | 1 0

9 | 7

6 | 0

1 5 | 1 3

1 2 | 1 0

9 | 7

6 | 0

1 5 | 1 3

1 2 | 1 0

9 | 7

6 | 0

1 0 | 9

8 | 7

6 | 5

4 | 0

5 | 4

3 | 2

2 | 1

1 | 0

 

要素 得分

 

 

 

 

 

 

 

 

考官 评语

好的地方:

不好的地方:

注:面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。

 

观察要点

对事物既 能从宏观 方面进行    握,又能 从微观方 面对其各

根据实际 问题,能 够提出可    划,并根 据需要做 出决策,

面对障碍 与困难,    标,有强 烈的责任 心,遇事   

在压力状 况下能够    静,情绪 稳定,思 维敏捷, 考虑问题

准确地理 解对方, 清晰地表 达自我, 有效地影 响他人。

 齿  晰,表达 流畅;内    理,富有 逻辑;用 词准确、

穿   体、举止 文明,有 涵养、懂 礼节,没 有多余动 作。

 

 

 

 

个组成成 分予以考 虑;能够    解、合理 把握问题 的本质和    系。

科学合理 调配、安 置人财物 等资源。 具备组织 中权属关 系意识, 有良好的 人际间沟 通、合作 的技巧和 人际关系 敏感性。

动,能够 分析判断 目标之外 相关事务 的内在联 系和可行 性,创新 性的推进    成,并能 够正确的 预知目标    向。

周到。

 

恰当、有 分寸;有 感染力,    力。

 

 

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